中航力源液压总经理刘志伟发表重要讲话

座谈分析会现场

　　7月18日，中航力源液压总经理刘志伟、分党组书记江超、副总经理孙继兵等一行七人莅临中航惠腾公司召开座谈分析会，研究落实林总批示、重振惠腾的具体措施。刘志伟要求：全面落实林总批示精神，积极制定措施，扭转公司的不利局面，加快发展，把公司打造为中航力源液压新能源风电产业的一支重要力量。

　　公司总经理赵广勋从经营现状、质量问题、成本管理、内部管理、面临困难、发展规划等方面汇报了惠腾的相关工作思路，并就公司的不利局面制定了一系列详细的应对措施。赵广勋表示，公司将正视遇到的问题和环境，打牢基础，扎实工作，解决好面临的各种问题。

　　汇报完毕后，中航力源液压相关部门领导就市场、技术、质量、营销、管理、生产、效益等方面提出了建设性的意见和建议。他们认为，市场前瞻分析非常重要，公司必须着眼于长远发展，增强产品预研能力和研发管理，培养技术队伍，加强过程控制，提升经营管理品质，从多方面深入考虑，找出起死回生之策，解决面临的发展困境。随后，公司质量、技术、市场、采购、财务、党群等各部门的负责人就各负责领域的现状、发展形势及应对措施与与会人员进行了深入的分析交流。　　刘志伟分析强调，目前惠腾面临两大主要问题：质量问题和效益问题。面对这两大问题，要积极制定措施。首先，要对惠腾十年的发展做历史总结，深入分析历史原因；其次，分析效益问题产生的原因，从成本控制、效益管理、原材料采购、技术和设计控制和市场分析方面找漏洞；最后，面对现实，要依靠群众，坚定全体干部员工发展惠腾、重振惠腾的信心，提升战斗力；要做好市场分析，准确把握行业发展脉搏；要主动处理和消化好质量问题，制定措施，打破“作坊式”的管理模式；要以效益为核心，以设计为源头采取措施，通过技术进步、采购降价、生产节约达到成本最低、效益最高。

　　最后，分党组书记江超进行总结讲话并提出五点要求：一是领导班子要树立信心、振奋精神，肩负起使命和责任，带领全体员工做好打持久战的准备；二是对行业发展趋势和规律要有深刻的认识、研究和分析，并明确好企业的定位、目标及战略愿景；三是下决心和狠心打好新品开发、市场开拓、比价采购、成本控制、货款回收、产业布局等多个攻坚战；四是充分发挥党群组织作用和政治优势，以创先争优活动为主线，调动全体员工的积极性、竞争意识和拼搏精神，并对员工进行“危机”和“信心”教育；五是通过薪酬体系的改进和完善，激励员工，挖掘潜能，调动全体干部员工的积极性。